富保罗这回应，没有正面反驳“品牌力下降”的说法，而是直接点破了一个事实：湖人主场的定位，从来就不只是篮球馆。

原话是这么说的

有主持人在《Gameover》节目中抛出“湖人面临尼克斯外患和道奇、公羊内忧，可能沦为洛杉矶第三品牌”的观点，问富保罗怎么看。他的回答很直接，但绕开了一个预设的前提：“当我去湖人队比赛时，那是生意。篮球，是的。但出于很多原因，也是生意。”

他还举了个很现实的例子：很多人专程飞到洛杉矶，晚上先看一场湖人比赛，第二天再谈正事；或者下午到，当天晚上先看球，隔天再处理商务——比赛本身，就是一场商务活动的组成部分。

这不是“品牌力下降”，是定位不同

如果拿“篮球纯粹性”的标准去衡量，湖人主场确实越来越像“商务社交场”。但这不代表湖人品牌在贬值，只能说明它的商业价值已经换了一种方式兑现。

湖人主场的场边座位从来不是普通球迷能消费得起的——那些位置的票价本身就把目标人群锁定在了商务人士、名流和游客。当包厢里的握手和签约比球场上的战术更频繁被讨论的时候，这个场馆就不仅仅是球场了，它同时也是一个“流动的会议厅”。

富保罗没有反驳“品牌力下降”这个说法，他只是换了一个角度看问题：如果一场比赛同时承载了竞技和商务两种功能，那它的品牌价值其实比单一维度的强得多。 湖人依然能卖出高价门票、吸引顶级赞助商、让名流愿意飞一趟洛杉矶来看球——这些本身就是品牌力的体现，只不过它没有在“篮球纯粹性”这张榜单上得分。